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6S通過規(guī)范現(xiàn)場，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升員工的綜合素質(zhì)，養(yǎng)成凡事認真的習慣，認認真真地對待工作中的每一件“小事”，每一個細節(jié)，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，養(yǎng)成自覺維護工作環(huán)境的良好習慣。
      6S的模式是經(jīng)過實踐證明的，是一種實用性很強的現(xiàn)場管理模式，它包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要為企業(yè)解決用好的空間，用足的空間，保持環(huán)境清潔，形成良好的習慣，成功的實施6S可以改善和提升企業(yè)形象，促進工作效率的提高，降低成本，切實保障安全。將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，讓它成為制度、習慣，激勵我們，引導我們，積極改進自己，促使企業(yè)成為管理先進，環(huán)境優(yōu)雅，品質(zhì)一流的公司。